看了应用市场里招募团队的说明,想试试让几个角色一起完成一份内容。
如果团队里有研究、写作和检查这些角色,我应该把完整需求发给其中一个 Agent,让它继续安排,还是分别给每个角色下任务?
想弄清楚“把成员都招进来”和“让整条流程跑起来”之间,还需要自己配置哪些东西。
看了应用市场里招募团队的说明,想试试让几个角色一起完成一份内容。
如果团队里有研究、写作和检查这些角色,我应该把完整需求发给其中一个 Agent,让它继续安排,还是分别给每个角色下任务?
想弄清楚“把成员都招进来”和“让整条流程跑起来”之间,还需要自己配置哪些东西。

Buda 的“招募团队”会把研究、写作、检查等 Agent 和各自的技能一起加入空间;它不会自动为每个新需求建立“研究 → 写作 → 检查”的任务链。第一次跑内容,我建议你先做显式交接:把完整目标、受众、截止时间和审核标准发给一个负责协调的人或主 Agent,让它拆成三个阶段;但每个阶段要明确交给哪个 Agent、输入文件在哪里、产出放哪里,以及谁确认后才进入下一步。如果尚未给主 Agent 配好调用其他 Agent 的方式,就由你分别派任务,不要以为“招进来”就会自己接力。
例如研究 Agent 在空间 Drive 放带来源的 brief,负责人确认事实后让写作 Agent 读这份 brief 写草稿,再让检查 Agent 按品牌和事实清单标问题,最后由人决定能否发布。每个 Agent 保留自己的 Session,共享的是已审过的文件和任务状态,不是靠口头传递的上一段聊天。把稳定的交接规则写成空间 Skill,重复使用时再考虑定时或触发安排;不要在没确认发布账号与审核人的情况下自动对外发稿。
你可以先说:“请把这篇内容拆成研究、写作、检查三步。列出每步的负责人 Agent、输入、空间 Drive 输出路径和人工确认点,先让我确认分工,再开始第一步。”招募团队指南讲的是成员安装,后续编排还需要你们定规则。英文同题讨论也在这里。
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如果团队里有研究、写作和检查这些角色,我应该把完整需求发给其中一个 Agent,让它继续安排,还是分别给每个角色下任务?
想弄清楚“把成员都招进来”和“让整条流程跑起来”之间,还需要自己配置哪些东西。

Buda 的“招募团队”会把研究、写作、检查等 Agent 和各自的技能一起加入空间;它不会自动为每个新需求建立“研究 → 写作 → 检查”的任务链。第一次跑内容,我建议你先做显式交接:把完整目标、受众、截止时间和审核标准发给一个负责协调的人或主 Agent,让它拆成三个阶段;但每个阶段要明确交给哪个 Agent、输入文件在哪里、产出放哪里,以及谁确认后才进入下一步。如果尚未给主 Agent 配好调用其他 Agent 的方式,就由你分别派任务,不要以为“招进来”就会自己接力。
例如研究 Agent 在空间 Drive 放带来源的 brief,负责人确认事实后让写作 Agent 读这份 brief 写草稿,再让检查 Agent 按品牌和事实清单标问题,最后由人决定能否发布。每个 Agent 保留自己的 Session,共享的是已审过的文件和任务状态,不是靠口头传递的上一段聊天。把稳定的交接规则写成空间 Skill,重复使用时再考虑定时或触发安排;不要在没确认发布账号与审核人的情况下自动对外发稿。
你可以先说:“请把这篇内容拆成研究、写作、检查三步。列出每步的负责人 Agent、输入、空间 Drive 输出路径和人工确认点,先让我确认分工,再开始第一步。”招募团队指南讲的是成员安装,后续编排还需要你们定规则。英文同题讨论也在这里。
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